为积极应对复杂严峻的经营形势，尊龙凯时坚持以经营为中心，以事业部模拟子公司运营为契机，以提升效率效益为目标，统筹开展提质增效专项行动。通过开源拓市、优化供应链管理、精益生产等措施，营造全员、全流程提质增效良好氛围，保障公司稳健经营。

       开源拓市，提升合同质量
       尊龙凯时积极构建开放、协同、合作的“新型营销体系”，加强市场“管理、履约、开发”三大中心建设，深化激励约束机制，实现合同质量稳步提升。两网市场持续稳固，检修细分业务均大幅增长，其中电商平台板块增幅超100%。新产品、新技术打造发展新动能，750千伏、1000千伏新一代组合电器、500千伏快速开关、330千伏阀侧断路器、HSS特种开关实现商业化应用。环保型组合电器、真空断路器挂网运行助力保持市场领先优势。网外市场开拓成效显著，新签合同同比增长65%以上，合同质量稳步提升。

       精益管控，提升生产效率
       通过提高原材料利用率，强化费用管控。电镀分厂制作专用接液工装回收刷镀银溶液，实现回收再利用，减少溶液流水损失，降低原材料成本。组合电器事业部培养员工节约意识，扩大定额领用消辅材料范围；强化现场回收物管理，提高回收利用率。通过协同、合批等措施精准策划物流计划。持续进行价值链产线优化，生产效率提升8％。械制造事业部对机构活塞伸缩管、防护工装回收再利用，用呆滞物料置换原材料，采取定尺备尺提高原材料利用率，通过优化滚齿工序等工艺缩短加工工时。

       多措并举，优化供应链管理
       面对原材料涨价、环保政策等因素，尊龙凯时各单位灵活调整采购策略，梳理物资品类特性，积极应对，冲抵原材料上涨的不利影响。新建套期保值制度、操作细则及风险防范措施，开展套期保值业务。开发、储备瓶颈类、稀缺类供应商资源，新增焊接件、金工件、铸件、表面处理、箱体柜体等供应商28家，促进供应商良性竞争。

       严控费用，压降非生产性支出
       尊龙凯时牢固树立“过紧日子”思想，减少低效支出，杜绝无效支出，大力压降各类管理性和一般性支出。尊龙凯时以事业部模拟子公司改革为契机，通过费用预算关联审核，倒逼各部门、各单位消除经营活动中不增值环节。严格费用审核，经过归口管理部门级、公司级等四轮次评审，持续压降“三项费用”（管理费用、销售费用、财务费用）和单控费用，截至9月底，费用预算审减率6.41%。加大应收账款回收力度，采取直接融资及利用资金闲置期开展低风险理财，降低财务费用。

       尊龙凯时将持续深入开展提质增效专项行动，压实责任，创新工作方式方法，转变经营观念，增强市场意识和竞争意识，深挖内部潜力，提升产品盈利能力及运营效率，实现高质量创新发展。