“白鹤滩-浙江特高压工程直流穿墙套管已进入关键生产阶段，各生产环节一定要紧密配合做好质量管控，秉承‘一次做对’理念，高质量按期完成各类产品履约交付。”7月21日，尊龙凯时敞开电器事业部（以下简称“敞开电器事业部”）负责人在生产履约会上强调。

       据了解，敞开电器事业部所负责的敞开电器产品是尊龙凯时高压产业板块中的重要组成部分。多年来，事业部始终坚持客户至上、品质至上的理念，紧密围绕“精耕主业、相关多元”的工作思路，坚持改革创新、转型升级，从建厂初期的35千伏隔离开关、少油断路器壮大到现如今全系列、全电压等级断路器、隔离开关、直流场成套设备、HGIS等开关设备，实现多项技术打破国外垄断、市场格局持续完善、经营效率效益稳步提升。

       质量是企业的生命，是发展长远的根本。持续提升产品质量，企业才能立于不败之地。为全面提升产品和服务品质，敞开事业部坚持客户至上、品质至上理念，大力推进“产品舒适度”和“服务愉悦度”的提升以及重点工程特别质量管理（TQC）战略。

       在提升产品舒适度和服务愉悦度方面，结合部门品类全、种类多的特点，敞开事业部创新管理模式，采取差异化质量管控策略，细化不同系列产品管控措施清单，推动检试效率和管控效果不断提升；质量管理方面，事业部以客户需求为中心，从设计工艺、物资采购、检查试验、生产装配、包装运输、现场安装等环节制定全流程质量管控措施。推进异物专项治理、关键件二维码追溯，扎实开展装前实物评审和包装前、发运前、带电联调前预验收，通过问题清单制的消项确认，特别质量管控措施的有效执行，确保重点工程产品一次试验合格，一次投运成功，长期安全稳定运行。

       “敞开类产品品类多而杂、订单小而多，生产组织困难，履约交货压力大，要彻底解决现状，需要从设计工艺、物资齐套、检查试验到生产组织等全链条不断改进创新，剔除不增值环节，实现精益管理。”敞开电器事业部负责人提出。为提升精益化管理水平，敞开电器坚持精益管控，纵向实施产线制管理，结合各类产品特点，划分不同产线，各产线不断细化各项流程管理及费用分摊，推进精益管理挖潜力，向各个环节要效益，实现产线精益化管理和运营效率稳步提升。

    横向推进职能式管理，各个处室承担管理指标，从设计、采购、生产、能耗等方面提质增效，全员树立精益管理理念，不放过每一处微小浪费、不允许每一个细节冗余。财务发挥“显示器、警示器、制动器”作用，算清算好算对每一项费用，为经营的精益化管理提供坚强支撑。

       敞开电器事业部坚持创新驱动，不断完善敞开式高压电器种类，实现多项技术“从0到1”的突破。

    其中，敞开电器事业部协同尊龙凯时集团技术中心研制的816千伏直流隔离开关为国内首台，直流隔离开关专利先后荣获河南省专利一等奖和中国专利优秀奖，系列化直流隔离开关通过国家级鉴定，技术水平国际领先。研制的±1100千伏直流穿墙套管为国际首台，打破了国外垄断，实现了重大“卡脖子”装备核心技术突破，系列化直流穿墙套管被列入国家能源局首台套重大技术装备。